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杨村煤矿时效管理流程汇编,二、岗位作业环境描述

皮带维修工岗位标准流程操作法 一、岗位描述
我是皮带工区维修工***,***年*月在枣庄安培中心参加皮带司机培训,现持证上岗。
二、岗位作业环境描述
我所在的工作地点是***,带宽*米,带速为*米/秒,电机功率***,皮带机长度***米、运输能力为***吨/小时。
三、工作前安全确认
1、“皮带输送机机头前后20米范围内顶板、帮部完好,无危岩悬矸”。
2、“检修工具齐全、完好。” 3、“皮带机完好无异常,连接部位无松动”。
4、“皮带机保护装置、安全设施完好可靠”。 四、操作流程手指口述
1、开关停电闭锁,挂上“有人工作、严禁送电”警示牌。
2、“输送机各部位连接可靠,螺栓齐全、牢固。开关、电机、电缆、完好无损伤,电动机、减速箱运行无异常声音,液压联轴节无漏油现象。”
3、“输送带无撕裂、松紧适宜,托辊齐全、完好。”
4、检修完毕,机道无其他人工作,可以试运转,摘除开关停电牌,送电,打点联系,点动输送机2次后,进行试运转。
五、安全预想 1、皮带机开关是否停电闭锁并挂停电牌; 2、皮带接头是否完好;
3、各连接部位螺栓是否紧固齐全; 4、液力耦合器是否有漏油现象;
六、避灾路线(根据现场实际描述) 七、岗位危险因素描述
经过排查分析,我的岗位主要有4项危险因素
1、检修前皮带机开关未停电闭锁,容易误动作,发生设备损伤和人员伤害。
2、托辊断裂,容易刮伤皮带。 3、皮带跑偏,容易发生出钢丝、撕裂等现象。
4、转动部位螺栓松动,容易发生机械事故。

机修工岗位标准流程操作法 一、岗位工种描述
我是**工区机修工***,****年*月经枣庄安全培训中心特殊工种培训合格,我的特殊工种证有效期是****年*月到****年*月。
二、岗位作业环境描述
我所在的工作地点是***,主要负责井上、下小绞车、架空乘人缆车、助行器井口操车系统及矸石山机械设备的检查及维护工作。我工区现有**型绞车**部、**型绞车**部、助行器**部,**型缆车**部。**轨道上车场及矸石山推车机各**部。
三、工作前安全确认
1、安全环境确认:“机电修理硐室道路畅通,顶板完好、无危岩悬矸,硐室周围无杂物”。
2、维修工具安全确认:维修工具、测试仪器、仪表和更换的材料、配件齐全可靠。
四、操作流程手指口述 (以检修缆车为例)
缆车出现故障后及时到达现场,与现场信号工协调好,关闭液压站各阀门,开关停电进行停电、验电、放电、闭锁、挂接地线,开始检修,检修完毕后清理工具与材料,拆除接地线,开关恢复送电协调信号工安全回路复位,打开液压站各阀门,与信号工一起试车,试车成功后本次检修完毕。
五、安全预想
设备检修中,不得甩掉原有的保护装置。设备故障停止运转后,要查明原因和故障性质,及时排除后才能恢复,禁止在甩掉保护的情况下,强行试车。修理电气设备时,要切断电源并按规定程序进行验电,确认无电后方可进行作业。
六、避灾路线(根据现场实际描述) 七、岗位危险因素描述
经过排查分析,我的岗位主要有7项危险因素 1、
未经培训上岗,造成人身伤害或设备损坏。 2、
未执行停送电制度,造成机械伤害或触电伤人。 3、
设备试运行前,未进行检查,造成二次事故。 4、
未检查设备保护装置的工作状态,如护轮罩、设备隔离栅等,发生人身伤害事故。
5、
在正常运行的固定设备上进行测试工作时,未与当班司机联系,造成机械伤害。
6、高空作业时,未佩戴合格的安全帽和安全带;工具传递时,未使用绳扣栓牢,抛上抛下,造成人身伤害。
7、未按照规定对保护装置进行检查、试验,造成设备损坏或人身伤害事故。

杨村煤矿时效管理流程汇编

二○一一年十一月

1.杨村煤矿时效管理总则 3

2.杨村煤矿技术办时效管理方案 4

3.杨村煤矿地测科时效管理方案 7

4.杨村煤矿土建办时效管理方案 16

5.杨村煤矿机电办时效管理方案 18

6.杨村煤矿供电时效管理方案 31

7.杨村煤矿自动化时效管理方案 40

8.杨村煤矿调度室时效管理方案 42

9.杨村煤矿综合办公室时效管理方案 50

10.杨村煤矿经营办时效管理方案 55

11.杨村煤矿培训办时效管理方案 77

12.杨村煤矿土地办时效管理办法 80

13.杨村煤矿保卫科时效管理方案 86

14.杨村煤矿保卫科业务流程图 94

15.安监局驻杨村煤矿安监处时效管理方案 95

杨村煤矿时效管理总则

一、效能实施

矿井工作实施闭合管理,对于各项工作有安排、有落实、有汇报、有校核。

二、建立时效问责制

将时效管理与奖罚、责任挂钩。

三、建立时效管理监督机制,凡在规定时间内未办理的业务,由监督时效管理责任人进行、统计并上报。

四、时效管理督促部门为综合办,由综合办进行监督实施。

杨村煤矿技术办时效管理方案

第一部分 设计业务

一、设计业务

1.采区、工作面及巷道设计:接到设计任务后,收集地质资料后进行分析研究提出设计方案,设计方案报分管领导同意后进行设计出图,最后进修改、审查、提交设计。

2.设计变更:根据地质条件、现场施工条件等因素变化,要及时对原设计范围、巷道布置、生产系统、支护形式进行调整修改,编制变更设计。

采区设计按施工前提前3个月完成,提前2.5个月报矿会审,会审修改形成意见后,按施工前提提前2个月报公司审批;工作面设计按施工提前2个月完成,按施工提前1.5个月报矿会审,会审修改形成意见后,按施工提前1个月上报公司审批;设计变更要尽快设计,不得影响生产。

二、矿井中、长期规划

根据矿井生产发展的要求,协助总工程师组织编制5-10年矿井中、长期采掘接替规划。

矿井中、长期采掘接替规划的编制必提前7个月完成矿上的审批,并提前6个月报公司审批。

第二部分 质量管理业务

一、现场质量管理

1.监管:重点工程实行全工序、全过程工程质量监管。日常要经常深入施工现场查验工程质量。

2.检查:对工程质量实行例行检查与和动态检查相接合,单位自查与职能科室检查相接合,检查覆盖率100%。

3.考核:严格执行安全质量标准化标准与结构工资挂钩,实行月考核、月兑现。

实行关键工程跟班负责制,发现问题及时汇报并监督整改,跟踪落实处理,必须确保质量的闭合管理;例行检查确保检查次数,检查结果及时通报;工程质量检查评比结果月底前必须公示,每月5号前汇总上月工程质量的考核兑现表,报分管领导签批后交经营部门执行。

二、工程验收

1.竣工验收

竣工验收由施工单位申请,技术办组织召开现场会进行现场鉴定,确定是否竣工。符合竣工条件的,现场签署工程验收证书;达不到竣工验收条件不予验收,并限期整改后复验。

2.资料归档

工程竣工验收后,施工单位及时办理竣工资料,资料经审查合格后上交归档。

施工单位竣工申请必须当天给予答复,主体工程3天内,零星工程2天内完成工程的竣工现场鉴

定工作。主体工程竣工资料原则2个月、零星工程1个月内完成资料的审核归档。

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杨村煤矿地测科时效管理方案

一、职责范围

1.负责矿井地质和矿井水文地质资料的收集,整理和编图工作。

2.负责矿井的储量管理,三量核算和合理开采的监督工作。

3.负责矿井基本地质图件的编制、清绘工作。

4.负责按时提供采区地质说明书,掘进地质说明书、回采地质说明书。

5.负责矿井涌水动态定期和不定期的观测工作,并参与制定矿井防治水计划。

6.定期进行采掘工程前方的地质构造及水情水害的预测预报工作。

7.负责采区补勘的设计编制,钻孔的钻探设计和施工的监督工作。

8.负责地质构造和探放水的钻探设计工作。

9.负责地面岩移站的观测和资料的整理,编录及总结工作。

10.参与矿井瓦斯地质工作。

11.负责矿井地质及地质防治水科研工作。

二、地质工作业务流程

1.设计部门需要地质资料时必须事先联系。按规定提交由总工程师签字的委托书。

2.地质与设计施工单位要互相协作,互相配合,有关业务联系必须通过委托书、会议纪要等制度执行。

3.在接到月度巷道施工计划3天内要向有关领导及单位提出掘进工作面地质预报书,并要求收到单位经手人签字。

4.巷道掘进过程中遇到地质构造,煤层、含水层、导水断层或有危险的水体时,要提前预报,以通知单的形式通知施工单位和有关领导,坚持“有疑必探,先探后掘,先治后采”的原则。

5.井巷竣工验收,应由施工单位配合地测部门,按规定进行丈量,并以地测部门提供的数据,做为验收工程量,发现问题及时通知有并单位,并向总工程师汇报。

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杨村煤矿机电办时效管理方案

一、时效管理规定

为认真落实杨村煤矿时效管理要求,全面提高机电管理效率,充分发挥职能管理单位的作用,进一步加强安装工程过程管理,围绕矿井建设生产这根主线,开展机电管理各项工作,明确各项工作的职责范围、工作流程及时效,特制定本规定。

1.根据杨村煤矿的工作流程确定机电业务范围和工作职责,具体再确定每一项业务的职责、流程及时效。

2.机电管理具体职责:能源计量、设备管理、安装工程等根据职责范围,对口受理业务,在规定的时间内完成审查、审批、处理和备案等所有程序。

3.具体业务责任人如不在矿期间,应由其上一级业务责任人指派他人或直接受理业务。

4.建立会审办公制度,每月中、月底所有业务责任人、相关人员以及机电矿领导集中会审工程设计、方案、措施等业务,完成受理业务的书面材料报批和备案。

5.紧急业务受理,机电应特事特办,在职权范围内的随时召集有关人员立即处理、需要汇报方可处理的应及时汇报相关矿领导并提出处理建议供领导决策。

1.建立时效管理台帐,详细记录每一个业务受理的有关信息。

2.定期对受理业务情况进行整理,根据需要网上传至相关单位、领导核准、监督。

3.建立受理业务跟踪反馈制度。对于受理的业务,由业务责任人负责跟踪,并将落实

情况反馈到上一级负责人。

4.建立时效问责制,将时效管理与业务责任人的绩效考核挂钩。

效能提高有关要求

1.机电所有业务责任人要严格要求自己,不断提高业务技能,创新工作方式方法,熟悉施工现场,提升办事效能。

2.根据工作需要调整业务或增加新业务时,要及时地调整时效。

3.利用公司信息化平台,对于能够网上受理的业务,实现网上办公,体现“便捷、高效”的原则。

4.随着矿井建设的发展,业务责任人要超前介入工程、技术、设备等管理工作,不断调整、完善各项管理制度、范围等,适应矿井建设的需要。

二、各组流程及时效

工程组流程与时效

1.年度安装工程计划编制:按照矿三类工程总体工期部署,根据土建、矿建工程编制安装工程计划,3日内编制完成。

2.年度工程设备和材料计划:申报年度工程设备和材料计划,3日内完成。

3.设备和材料验收:根据技术规格书及技术协议,对到货设备和材料进行验收,2日内完成。

4.设计交底:组织施工单位进行设计交底,2日内完成。

5.图纸会审:图纸会审由工程管理单位、设计单位、监理及相关人员参加,2日内完成。

6.施工组织设计审批:工程项目开工前,施工单位将工程安全管理工作的组织机构、工作内容、施工方案、安全技术措施、工程设备配置等,一并编入工程的施工组织设计文件中,呈报矿方进行会审,工程管理部门提前1日内完成审批。

7.开工报告:工程具备开工条件,进行开工报告审批,1日内完成。

8.工程设备和材料月度计划:每月20日前申报工程设备和材料计划,2日内完成。

9.工程变更与经济签证

工程变更由变更提出方填写,要写明工程名称、图号、变更部位、变更内容、变更理由和依据。内容较多时,要用附图和附文说明,1日内完成。

工程管理人员接到工程变更单后,要认真审查变更事项和变更内容,按合同文件和设计文件审核其是否符合合同要求和设计要求,是否具备技术合理性,是否满足技术质量标准和安全使用要求,1日内完成。

当工程变更要对设计进行改动时,要首先与设计单位讨论研究,征得设计方签字同意;当发生较大的设计改动时,要由各方主管领导和技术负责人共同研究,制定设计更改方案,并由设计单位完成更改设计,一周内完成。

设计单位由于设计上的原因提出设计变更时,要在工程结构和性能上审查是否会产生改变和影响,对施工工艺和施工组织是否会带来困难,给工程投资是否会造成浪费。如果是修改设计中的错误和不妥之处,通过审核,可以作设计修正,如果不是修正设计错误,则要由上级主管机关和主管领导主持讨论设计变更是否可以采纳或执行,6日内完成。

工程管理人员从工程管理的角度提出的工程变更,必须经主管领导同意或安排,方可拟定变更文件,变更必须要有充分技术依据和明确的技术要求,按规定的程序进行审签办理,3日内完成。

10、工程验收

分项工程中间验收:分项工程施工过程中,工程项目负责人及监理人员应对关键部位随时进行抽检,及时下达工作指令,并做好复查和记录,经检查符合要求的,签字认可。不符合要求的,通知施工单位整改并指明整改项目,1日内完成。

分部工程中间验收:分部工程按有关规定须分阶段进行中间验收,施工单位应自检并整改符合要求后方可填定相应的验收申请表,并附上有关技术资料,报项目监理部,经项目监理部审查复验符合要求的,再由项目监理部通知并会同机电办、设计单位和施工单位履行正式验收手续,验证质量等级,2日内完成。

隐蔽工程验收:隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,合格后将资料报送监理检验,监理检查合格后及时通知工程项目负责人,工程项目负责人在接到通知后上报机电相关领导,并对隐蔽工程进行抽检,1日内完成。

竣工验收:工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检,填报竣工验收报告,由监理部门审核合格后,送工程管理部2日内完成。

管理组流程与时效

年度设备计划编制:按照矿三类工程总体工期部署,根据土建、矿建工程编制设备计划,3日内编制完成。

属于机电组织审批的施工安全技术措施和补充安全技术措施,接到之日起,3日内审批完毕。

属于机电编制的施工组织设计、作业规程,7日内编制完成;属于机电编制的施工

安全技术措施,3日内编制完成。

矿井高压供电方案的设计:高压变电所的设计、整定计算,7日内设计完成,;高压配电点的设计、整定计算,3日内设计完成;整定值通知单1日内下发完成。

机电类零件和配件及其它图纸的测绘、设计,2日内设计完成。

机电设备事故分析追查和改进措施,1日内完成。

机电设备的配件计划编制,3日内完成。

新设备和配件的验收,以及检修设备和安装设备的验收、新入库设备的验收,1日内完成。

本单位机电技术图纸、资料发放、记录、建档、归档管理,1日内完成。

本单位相关规程措施的发放、记录、建档、归档管理,1日内完成。

环保监察工作:一周内完成


地方环保监管单位来我矿检查中发现的问题:立即向上级领导汇报,落实整改时间及责任单位,1日内完成。

② 现场跟踪整改,6日内完成。

③ 对整改内容进行复查,并向上级领导汇报,1日内完成。

月度水电费结算工作:10日内完成


抄表:每月固定16日凌晨零点开始,对矿110kV变电所、茨淮变电所、35KV变电所、顾桥变电所和驻矿外协单位各个分表、和各个水表进行抄表,3日内完成。


制作电费水费报表:根据抄表数值,对全矿各项用电用水和外协单位用电用水进行细分,2日内完成。

③ 开出外协单位电费、水费结算单,并找外协单位负责人签字,3日内完成。


将各项报表和水电费结算单交单位主管和矿分管领导审阅后,连同发票交矿财务,2日内完成。


根据电费报表制作当月用电分析,并报单位主管和矿分管领导审阅,1日内完成。

特种设备、强检器具的校验工作:一周内完成


确定需要校验设备、仪器仪表的规格型号、数量,联系检验部门,确定检验时间,2日内完成。

② 告知被检设备负责单位检验时间,做好相关准备工作,1日内完成。

③ 检验部门来矿开展检验工作,做好协调工作,1日内完成。


待检验部门出据试验报告,拿回试验报告,进行归类存档并更新台帐,3日内完成。

电气设备试验工作:10日内完成


确定需要试验的电气设备规格型号、数量,联系公司试验室,确定检验时间,1日内完成。

② 告知被检设备负责单位检验时间,做好相关准备工作,1日内完成。

③ 公司试验室来矿开展检验工作,做好协调工作,根据现场工作量,一周内完成。


待公司试验室出据试验报告,拿回试验报告,进行归类存档并更新台帐,3日内完成。

季度电气设备接地摇测工作:10日内完成


划分责任单位和摇测范围,确定完成时间,通知责任单位开展摇测工作,3日内完成。

② 各责任单位落实摇测工作,一周内完成。


各责任单位根据摇测数据制作报表,单位负责人签字后将报表报机电办能计组,1日内完成。

④ 将各单位报表进行归类存档,并更新台帐,1日内完成。

外转供电及计量器具标准化管理:10日内完成

① 外协单位提出供电要求,将报告报能计组后,确定接火地点,1日内完成。


检查电表试验报告,按照质量标准化的要求到现场监督外协单位安装电表和电缆敷设,6日内完成。


对新装电表进行监测,一段时间内对数据进行采集分析,确定电表正常运转,7日内完成。

电气管理工作:5日内完成


煤矿安全监察部门及公司单位来我矿进行检查,检查中发现的问题,立即向上级领导汇报,落实整改时间及责任单位,1日内完成。


对矿质量标准化检查及机电安全专项检查察发现的问题,督促落实整改,3日内完成。

③ 电缆、小型电气的发放审批,1日内完成

④ 对于低压供电出现调整,低压供电图的修改,整定单的下发,1日内完成。

⑤ 对日常巡查及大检查所查处问题,及时下发电气隐患单,1日内完成。

⑥ 对整改内容进行复查,并向上级领导汇报,1日内完成。

⑦ 对变更低压负荷的供电设计,临时整定的下发,1日内完成。

2、小型电器、电缆管理:3日内完成

① 发放、回收电缆及小型电器台帐登记,1日内完成。

② 回收的电缆浸水耐压试验,3日内完成。

③ 回收电缆、小型电器修理,3日内完成。

④ 将新回收电缆摆放整齐,小型上架,3日内完成。

计划统计、申报

① 年度计划:30个工作日完成

A.接到公司年度设备购置计划编制通知,将全矿计划及技术规格书汇总,由矿统一会审,并在公司要求期限内完成计划申报,25个工作日内完成。

B.接到矿年度材料购置计划编制通知,将材料计划汇总并报技术组审核,在矿要求期限内设备组完成计划申报,15个工作日内完成。

② 月度计划:7个工作日完成

A.月度设备购置计划:根据公司审定的年度设备购置计划,每月20日前申报月度设备需用计划(附技术规格书及图纸),将月度计划汇总申报,7个工作日内完成。

B.月度材料需求计划:根据年度计划与当月实际需求,每月21日前报送材料需求计划,
2个工作日内完成。

③ 急用计划:3个工作日完成

急用计划是未列入月度正常物资(材料、设备)计划的需求计划。提出急用申请,经矿领导批准后,3个工作日内完成申报。

④ 计划跟催管理:2个工作日完成

A.月度设备购置计划跟催:每月25日之前与企管部核实上月度设备计划进展情况,以报表形式汇报给相关领导,1个工作日内完成。

B.月度材料需求计划跟催:每月25日之前与供应站核实上月材料需求计划进展情况,以报表形式汇报给相关领导,在1个工作日内完成。

① 设备验收 : 一周内完成

A.设备到货后,组织相关单位共同对照合同和技术协议书,对设备外观、数量、证件、随机配件、资料、技术性能等方面进行检查和验收,需进行仪器鉴定或强检的,必须通知公司电气试验室派人参加,经鉴定合格并由电气试验室出具检验合格证后在进行验收。

B.设备到货验收时效为:一般设备3个工作日,大型成套设备或技术复杂的设备7个工作日。

② 资料管理 :3个工作日完成

A.资料建立:设备到货验收合格后按照设备类别,分类存档设备资料并编制资料目录及资料台账,在3个工作日内完成。

B.资料借阅:各需求资料的单位及人员,在借阅资料之前按照资料借阅要求填写资料借阅申请单(并注明归还日期),报科、矿领导批示后,方可借阅;接到资料借阅申请后给予资料借阅,在要求归还期限内完成资料归还存档。1个工作日内完成资料借阅。

③设备入库:3个工作日完成

新设备到货入库:验收合格后由设备发放管理员负责依照到货清单清点设备及配套的专用工具、附件清点完毕后填写代收条,办理完移交手续,2个工作日内完成。

④ 设备发放:1个工作日完成

设备领用单位提出领用申请后,按规定填写领用申请单报科、矿领导批后,办理设备出库。接到领用申请单后按要求完成出库手续,并更新设备状态表,1个工作日内完成。

⑤ 设备交接:1个工作日完成

设备在使用过程中,如果使用单位有所变更需现场移交设备,按规定办理设备移交单并更新设备状态表,1个工作日内完成。

⑥ 库存与在用设备管理:3个工作日完成

A.库存设备管理:库房管理员要按设备类别,分区域摆放设备,做到设备整洁标示清楚、账务相符,3个工作日完成。

B.在用设备管理:针对每台发放设备现场跟踪,及时填写汇报卡、动态账及ERP系统维护,保证设备使用状态准确无误,1个工作日完成。

⑦ 设备售后服务:2个工作日内完成

设备使用过程中如出现设备质量问题或需要设备厂家提供技术服务指导,由各设备使用单位提出问题反馈及申请,填写质量信息反馈单,经矿领导批准后报送及信息反馈,2日内完成。

⑧ 设备投资分析:2个工作日完成

A.月度设备投资分析,按照月度设备申报计划及设备到货验收情况总结分析本月设备投资情况,及未完成情况分析原因,1个工作日完成。

B.年度设备投资

分析,依照全年度设备购置计划金额,核实全年实际完成情况,分析全年设备投资完成情况及未完成原因,2个工作日完成。

设备ERP系统管理:2个工作日完成

① 新设备到货ERP系统管理

设备验收合格后,在2个工作日内开ERP系统设备到货单,后送审,待领导将单据审批通过后(如领导否决,单据需根据要求从新办理),在系统内办理设备到货入库确认,上传资料至ERP系统并修改设备的基础信息和技术参数,后将设备ERP号码牌制作出来粘贴到设备上去。2日内完成。

② 设备发放ERP系统管理

设备领用时需要领用单位在系统中开设备领用申请单,后送审,待领导将单据审批通过后(如领导否决,根据领导要求让该领用单位进行修改后重新送审),在系统中办理设备出库;2日内完成。

③ 设备交接ERP系统管理

设备在使用过程中使用单位有所变更,需在系统内办理设备交接单,2个工作日内完成。

材料管理:3个工作日完成

① 材料领用管理:3个工作日完成

接到供应站到货物资通知后,在3个工作日内完成材料领用手续,并在1个工作日内完成到货物资报表及物资台账。


材料发放管理:1个工作日完成材料领用单位提出领用申请后,按规定填写领用申请单报科、矿领导批示后,(如外单位领用需经营部门考核)后办理材料出库;接到领用申请单后,在1个工作日内完成出库手续,并在1个工作日内更新材料台账。

③ 材料库存管理:3个工作日完成

库存物资,材料管理员要按物资类别,分类摆放,做到摆放整齐标示清楚、账务相符;在3个工作日完成。

杨村煤矿供电时效管理方案

供电队以再造工作流程为契机,坚持供电队车间管理安全运行与检修“精简、高效、闭环”为目的,坚持服务好各施工单位、用电单位,每一项工作以安全为中心加强时效管理,以时效性为核心,以常抓时效为主线,努力打造一支“精干高效、团结协作、敢于创新”的工作团队。

我单位主要分七个业务单元,业务时效管理方案如下:

一、供电队队长

1.主持供电队的全面工作,负责队内的全面行政管理,经济核算,精神文明建设和抓好全队职工的计划生育工作。

2.熟悉《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》及有关规章制度,并保证执行,搞好各变电所及高压配电点的质量标准化工作;

3.根据生产需要对安装、劳动等进行组织计划,审查各种措施,并组织落实。深入现场,全面掌握生产动态和管理现状,组织机电设备完好自查和参加矿组织的安全大检查,组织落实检查后的整改工作;

4.合理安排劳动组织,合理利用工时,提高劳动生产率,认真抓好备件、材料、工具、仪表的管理,达到合理使用和节约的目的。

5.负责教育本队职工严格执行各操作规程、岗位责任制及矿、科、队制定的各项管理制度,并负责检查、督促、落实。

1.每周用1-2天组织分析本单位各项工作的进展情况,解决工程施工和设备维修中存在的问题;

2.每月用2个工作日为对本单位工资进行分配(包括审查每人工数、工数、岗位工资、加班工资等信息);

3.每天班前会检查布置各项日常工作,总结经验教训。

二、供电队副队长

1.协助队长,在职权范围内搞好队内的全面工作,熟悉《煤矿安全规程》、《机电设备完好

标准》及有关规章制度,并保证执行。

2.根据生产需要,负责安装、劳动等组织计划,并组织落实。

3.认真搞好机电管理,做好机电设备完好自查和参加矿组织的安全大检查,组织落实检查后的整改工作。

4.定期参加、分析各项工作的进展情况,现场解决工程施工和设备维修中存在的问题,并提出指导性意见,检查各项工作的落实情况,并向队长汇报工作完成情况。

5.组织职工开展技术实操练兵,做好技术练兵和技术培训实操工作,推广先进技术和先进经验,积极组织技术革新活动,提高职工技能素质。

6.合理安排劳动组织,合理利用工时,提高劳动生产率,做好现场安全施工的安全管理工作。

1.每天根据班前会布置的各项工作,做到紧跟现场,现场安排、组织当日工作;

2.每日下班前,对当日现场工作情况做好汇报,并落实队里各项工作安排,执行到现场,完成后向队长汇报,达到闭环管理。

三、供电队工程师(技术员)

1.协助队长贯彻执行《煤矿安全规程》及其它有关的技术规定,做好督促和检查工作。

2.编制安全技术措施和灾害预防计划,及相关技术安全措施的工作。参加有关工程设计和施工措施,技术革新和技术改造方案,并检查施工质量,发现问题及时提出改进意见和技术措施。

3.组织编制本队的材料、配件计划,组织编制设备检修图表和预防性检修计划和编制设备电气操作规程。

4.在分管范围内,经常深入现场加强调查研究,掌握设备运转状态,及时解决生产中存在的有关安全和技术问题。

5.参加电气设备检查、安全检查和完好检查从技术上保证“三率”达到标准,全面配合队长做好矿井质量标准化工作。

6.做好电气维修工人的技术培训工作,对于提出的技术问题,要给予解释,努力提高他们的技术水平和独立工作能力。

1.每月末有2个工作日参加矿组织的技术例会、机电技术例会;

2.每月准备好质量标准和谐班组资料迎接检查,在日常工作中做好各项记录制度的督促工作;

3.每月底26-30日上报下月培训计划、一日一题计划、机电业务培训计划、培训教案等培训工作,做好职工日常业务培训;

4.每月25日上报月度技术工作小结到技术办;

5.每日班前会利用5分钟对本对职工开展一日一题工作培训,并要求做好记录;

6.每年4月份做好年度预防性试验工作计划的编制及相关技术工作安排

四、电工班班长

1.积极带领全所职工完成设备的检查、检修、运行、保养等各项工作任务,负责组织有关变电所运行、检查、检修、操作、试验等各项管理规程、规定的实施工作;

2.认真组织学习贯彻《煤矿安全规程》、《电业行业安全生产规程、规定》及各项规章制度,强化职工的安全思想和遵纪守法教育,定期或不定期的组织查岗,对本所发生的各种事故、设备缺陷等按四不放过的原则认真组织分析追查,确保设备的安全运行。

3.掌握设备状态,对设备存在的事故隐患及时处理,保证设备在良好的状态下运行,定期或不定期的检查“两票”执行情况及各种记录的填写情况,发现问题及时落实整改。

4.参加各种安全技术措施的制定及检修后投入运行前的验收工作,在安全上严格把关,负责组织贯彻反事故措施、安全措施及节电降耗计划并组织实施。

1.每日班前对本车间检修人员、运行人员进行工作安排;

2.每天利用2小时做好各车间场所日常巡视工作,对发现的问题及时安排处理;

3.每天用2小时对本场所设备缺陷进行处理并及时向队长汇报处理情况;

4.每天用2小时时间对本所环境卫生进行处理完善,做好日常标准化工作,并每天向队长汇报工作量情况。

五、变电所运行工

1.变电工应熟知变电所运行有关规程及标准,熟悉变电所供电系统图和设备布置情况,熟知系统电源情况和馈出开关的负荷性质,容量和运行方式,熟知变配电设备的结构及工作原理,并掌握操作方法。

2.变电工应责任心强,严格执行交接班制度、停送电制度和操作规程、要害场所管理制度、事故处理规定、设备运行

规程等各项制度规程,变电工应认真填写变电所运行巡回检查记录、交接班记录、运行记录、事故记录等。

3.做好日常巡视工作,每班对负责范围内设备进行巡视,发现问题及时汇报,并填写设备巡视记录;

4.严格执行《煤矿安全规程》,并有权拒绝违章作业;变电工应掌握触电急救法,并有电气设备防灭火知识。

1.每班每隔2小时对车间场所日常巡视工作,对发现的问题及时汇报、处理;

2.每天用2小时时间对本所环境卫生进行清洁,做好日常标准化工作,并每天向班长汇报工作量情况。

六、电气检修工

1.严格执行《煤矿安全规程》、电工操作规程、设备维护保养制度,坚守工作岗位,不准擅离职守,保证做到安全供电。

2.熟悉所维护供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理,做到判断事故准确无误,处理事故安全迅速。停、送电检修时,严格按审批项目内容、时间及措施执行,检修中验电、放电工作严格按《煤矿安全规程》执行。

3.每班要对自身所维护的电气设备和线路进行巡回检查,达到完好标准;负责处理当班发生的电气事故,并及时向队值班人员和调度室值班人员汇报事故情况。

4.保持自身所维护的电气设备清洁卫生,对本队的所有电气设备进行牌板化管理,包机到人,认真填写设备检修记录。

5.经常检查高低设备的安全性能,保持各种安全设施及防火设备的完整齐全。及时采取措施防止因环境造成的设备损坏。

1.每天安排2小时对包干范围内的高压供电系统(电缆设备)的定期检查、
维修工作。

2.若设备整定有变动,对低压馈电开关应在24小时内根据技术组、电管组提供的整定值,认真整定。

3.每日安排1次进行观察变压器的温升及变压器的运行情况,发现异常应及时处理并向有关人员反映。

七、设备、材料库管员

1.对本岗位的安全工作负责,严格执行库房管理制度及消防

制度,负责库房物品的验收、发放、保管、盘存等工作,做到帐物相符。

2.物品入库要严格检查规格、质量、根据料单分类入帐,掌握各种材料的性能,妥善保管各种器材、材料、备件、工具及其它物品,保证质量可靠,性能很好。

3.库房内要保持清洁卫生,通风良好,严禁烟火,要有规定数量的灭火器材,库房照明要按标准敷设。易燃、易爆物品要分开隔离存放,消灭易燃点。库房禁止闲人入内,要加强管理,协助有关部门搞好防盗工作。

4.配合技术人员编制年度、月度材料、设备计划,并根据日常需要做好与供应部门的沟通工作;

5.领用日常各班组所需的材料及设备工作,及时编写需求联系单并做好日常领用工作,确保生产正常运行;

1.每月20日前编制完成下月的材料计划,并于25日前上报到经营办及供应部门;

2.每年11月30日前将本年度的设备、材料、配件计划编制上报至经营办进行审核;

3.季节性雨季、雨雪、防汛等相关应急物质必须根据需用情况及时上报并落实领用情况。图片 9

杨村煤矿自动化时效管理方案

根据(国投新集〔2011〕338号及板集煤矿〔2011〕38号)文件精神,结合本站实际,对目前各项业务流程确定如下:

一、网络业务

1.业务范围及职责

办公网络的入网用户的联接与撤销;计算机用户名、IP地址及OA办公系统ID的配置与管理;确保网络通信传输畅通。

2.办公网络接入办理流程

根据工作需要,要接入办公网络的部门写报告

部门分管领导签字

报告送交矿党政办主管签字报送网络管理员存档。

3.时效要求

一个工作日内完成接入

二、OA办公ID的申请

1.根据工作需要,申请OA办公ID号的部门写报告

2.ID号由党政办确认后签字

3.分管矿领导签字

4.ID号由网络管理员联系自动化工程公司注册

5.时效要求

拿到注册的ID后一日内完成安装。

6.办公网络及办公OA 的故障处理

出现OA或办公网络故障的部门写联系单

联系单经申请单位主管签字

联系单报送网络管理员存档。

网络管理员接到联系单后半日内修复故障

三、自动化业务

业务范围及职责:落实公司和矿制定的矿井自动化建设方案,提供矿井自动化方面的技术服务,协助公司自动化工程公司完成我矿自动化建设的各项工作负责全矿的矿井自动化建设工作,管理矿井自动化各系统的技术文档和资料,备份各子系统的重要运行数据;负责对矿井所有自动化控制设备进行维护保养工作。

矿井自动化建设

1.公司和矿确定矿井自动化建设方案。

2.提供矿井自动化方面的技术服务,协助自动化工程公司完成我矿自动化建设的各项工作。

3.编制矿井自动化建设的规划和实施方案,设备、器材计划并执行。

4.时效要求

一周内出结果

矿井自动化各子系统的维护

1.做好矿井自动化各子系统的控制系统运行参数的记录、存档。

2.对各类系统中出现的报警信息进行查询、分析、排查。

3.对出现异常现象及时处理和汇报,保证自动化控制远程控制系统的安全可靠运行。

4.时效要求

一个工作日内排除故障。

杨村煤矿调度室时效管理方案

一、主要业务职能

1.掌握煤矿安全生产完成情况及生产动态,负责煤矿日常安全生产的平衡、协调工作,并定期组织召开生产平衡会及各种专题会议。

2.认真做好上情下达、下情上报工作,并及时有效的督促各单位贯彻落实矿领导有关安全生产的指示、指令。

3.对生产活动情况及发生的重大事故,及时如实地汇报调度主任,并根据指示逐级汇报,同时迅速调动一切力量,积极、有效的组织抢救。

4.根据工作需要,及时发布调度命令和指示;并对各单位的有关请示、报告及时进行平衡解决。

5.认真详细的做好各种生产、经营数据以及各类事故的统计、整理和

分析工作,并按期编制调度旬报、月报,为矿领导提供及时、准确的安全生产信息。

二、实施细则

1.准确、及时掌握信息。充分发挥矿调度室在安全生产中的中枢神经作用,矿属各单位要严格按调度程序和事故应急处理预案的规定,时刻与调度室保持信息渠道畅通,调度员按规定做好调度、记录及归档工作。及时掌握杨村煤矿基建期间矿、土、安三类工程进展情况,做好日报、周报工作。矿属各单位每日8:00点前把生产数据报到调度室,调度室整理出日报;每周一整理出矿生产周报;每月25日整理生产月报,报送矿领导、公司调度中心、相关业务科室。

2.建立快捷信息通道。影响安全生产的紧急信息,随即按程序通知到矿总值班、分管领导、矿长、公司调度中心和相关业务科室领导,按安全、生产事故应急处理预案规定,在第一时间下达处理意见,及时、准确指导事故处理,并做好事故跟踪落实反馈工作。矿领导安排事宜,即刻通知安排到位,并做好记录。

3.做好事故追查分析处理工作。矿属单位和外协施工单位严格按国家、省和公司对安全、生产事故汇报处理的相关规定,及时向调度室汇报事故时间、地点、经过、伤害和影响程度等情况,严禁隐瞒不报。调度员根据事故级别,按汇报程序向矿有关领导和公司调度中心汇报,同时起动事故应急救援处理预案,力求在最佳时机处理事故。事故现场处理完毕后,本着“四不放过”原则,追查分析事故发生的经过、直接和间接原因、事故性质,制定防范同类事故再次发生的专项措施,对事故负有直接和间接责任的责任人提出处理意见,并以电子邮件形式报送矿领导、公司调度中心。

三、效能考核

1.建立时效管理台帐,详细记录每一个业务受理的有关信息。

2.定期对受理业务情况进行整理,并网上传至相关单位核准、监督。

3.建立受理业务跟踪反馈

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