作为基层党支部的,  《意见》首先明确支持煤炭企业之间实施兼并重组

摘要:
近日,网上的一则短讯引起了笔者的注意:美国纽交所显示,陷于巨亏的美国能源巨头皮博迪Peabody
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摘要:
1月5日,国家发改委公布了《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》(下称“《意见》”)。
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摘要:
党支部作为基层党组织,是党的自身建设和管理党员最基本的单位,是党在社会基层组织中的战斗堡垒。
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  近日,网上的一则短讯引起了笔者的注意:美国纽交所显示,陷于巨亏的美国能源巨头皮博迪Peabody
Energy(NYSE:BTU)每股涨到39.690美元,涨幅接近0.8%;再往前的2017年11月14日,Jefferies评级报告首次覆盖皮博迪能源,首次评级为买入,最新目的价为38.00美元;再前的2017年9月7日,Macquarie评级报告首次覆盖皮博迪能源,首次评级为中性,最新目标价为30.00美元。去年底,Newcastle动力煤的期货价格一年多来首次超每公吨
100 美元,6
个月以来涨幅已达39%;皮博迪自2016年宣布破产后,一直在困境的泥沼中苦苦挣扎,近来综合美国国内国外形势,让这个美国第一的煤炭巨头股价节节攀升,东山再起或许有了一线曙光。

  1月5日,国家发改委公布了《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》(下称“《意见》”)。该文件由国家发改委牵头,国资委、环保部、财政部、央行、银监会、国家能源局、国家安监总局等12个部委联合制定,明确提出支持有条件的煤炭企业之间实施兼并重组,或与产业链相关企业进行兼并重组,使煤炭企业平均规模扩大、产业格局优化,目标是到2020年底,争取在全国形成若干个具有较强国际竞争力的亿吨级特大型煤炭企业集团。

  “明者因时而变,知者随世而制。”党的十九大报告指出,中国特色社会主义进入新时代,新时代要有新气象新作为。

  一路狂飚致马失前蹄

  《意见》首先明确支持煤炭企业之间实施兼并重组。《意见》指出,大力推进不同规模、不同区域、不同所有制、不同煤种的煤炭企业实施兼并重组,丰富产品种类,提升企业规模,扩大覆盖范围,创新经营机制,进一步提升煤炭企业的综合竞争力。推进中央专业煤炭企业重组其他涉煤中央企业所属煤矿,实现专业煤炭企业做强做优做大。鼓励各级国资监管机构设立资产管理专业平台公司,通过资产移交等方式,对国有企业开办煤矿业务进行整合。支持煤炭企业由单一生产型企业向生产服务型企业转变,加快专业化公司建设,推动煤炭产业迈向中高端。

  党支部作为基层党组织,是党的自身建设和管理党员最基本的单位,是党在社会基层组织中的战斗堡垒。在新的历史背景下,如何紧跟时代潮流,扎根基层,坚定信念,甘于奉献,磨砺本领,修炼品行,创业创新,并服务生产实践,是每一位战斗在生产一线的党支部书记都应该一直思考的问题,也是一项常抓不懈的任务。作为基层党支部的“领头雁”,党支部书记的自我锤炼,就是做新时代的“八者”。

  要不是这几则短讯,读者恐怕早已忘记了皮博迪能源为何物,殊不知,Peabody
Energy(NYSE:BTU)是美国煤炭业巨头,总部在美国密苏里州圣路易斯,是美国及世界最大的私人上市煤炭企业,煤矿主要集中在美国及澳大利亚。

  对于加快推进煤企兼并重组,《意见》明确提出几大方向,包括支持有条件的煤炭企业之间实施兼并重组、支持发展煤电联营、支持煤炭与煤化工企业兼并重组和支持煤炭与钢铁等其他关联产业企业兼并重组。

  做政治的明者

  细说起来,皮博迪的发展具有传奇的故事性。1883年,24岁的弗朗西斯·皮博迪在芝加哥创立了皮博迪煤炭公司,当时的皮博迪“固定资产”仅仅是100美元、一辆马车和两头骡子。1895年,他在伊利诺伊州的威廉姆森县开发了第一个煤矿,并开始购买伊利洛斯产煤区数千亩的储量。1949年,皮博迪煤炭公司在纽约证券交易所上市。1955年,世界第三大煤炭公司辛克雷尔公司与皮博迪公司合并,由于皮博迪的上市资格可以为辛克雷尔公司提供资金来源,皮博迪煤炭公司的名称得到保留。1957年,皮博迪开始美国西部勘探计划,并在澳洲昆士兰建立首个北美洲以外的业务。1984年,皮博迪收购阿姆科的西弗吉尼亚州煤矿,之后便是一路的攻城略地式地买买买……直到1998年,皮博迪一跃成为美国和世界最大的煤炭公司并于2001年在纽约证券交易所成功上市。

  此外,《意见》还提出,将在土地矿产处置、煤矿新建项目核准审批、市场融资和资产债务重组等方面为煤炭兼并重组企业提供支持。

  “千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”讲政治,时刻牢记党员身份,是对党支部书记的根本要求。

  在纽交所上市后,皮博迪开始进军煤炭储量丰富的澳大利亚。2002年,皮博迪收购毕威·登煤炭公司在西肯塔基州的煤矿,以及阿克拉煤炭股份25%的资产。2003年,皮博迪收购黑·博伊特煤炭公司18%的资产。2006年,皮博迪收购澳洲Excel
Coal公司。截至2014年,皮博迪保持着美国最大的煤炭生产商地位,年煤炭产量达到1.9亿吨,占美国全国产量的近20%,拥有位于美国和澳大利亚的26个煤矿。直到2016年4月13日,皮博迪向美国破产法院正式申请破产保护,按照纽约证券交易所的规定,公司在该交易所上市的的股票将暂停。

  《意见》出台恰逢其时意义重大

  讲政治,就是政治立场坚定,政治方向明确,政治纪律严明,政治作风硬朗,政治鉴别力和敏锐性强。讲政治,就是“在党言党,在党爱党,在党忧党,在党为党”,在任何时候,任何情况下,都要自觉维护党中央权威,思想上政治上行动上同以习近平为总书记的党中央保持高度一致,坚决贯彻执行党的基本路线、方针和党中央的决策部署。

  皮博迪在申请破产的新闻公告说,为缓解前所未有的行业低迷带来的债务压力,公司希望通过申请破产减少整体负债水平、降低固定支出、提高流动性资金的利用。皮博迪公司首席执行官格伦·凯洛无奈地表示,对皮博迪而言这是个艰难决定,但却是条正确道路。

  笔者认为,本次《意见》是在党的十九大指出我国进入中国特色社会主义新时代之后,国家有关部门总结自2016年2月国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》实施两年来成功经验之后适时发布的,具有承上启下的重要里程碑意义。

  而作为基层党支部,还要积极拥护上级党委的有关决定和规章制度,遵从上级党委的决策,并转换为广大员工的自觉行动,提高党组织在员工中的威信和影响力,把“党领导一切”的思想落实到方方面面,播种在每一位员工的心中。

  受全球煤炭需求萎缩、煤炭价格下跌等多重行业压力影响,皮博迪公司不是美国第一家申请破产的煤炭企业。2016年1月,美国第二大煤炭企业阿奇煤炭公司申请破产,此前美国爱国者煤炭公司、阿尔法自然资源公司和沃尔特能源公司已先后提出破产申请。

  毋庸置疑,新年伊始由国家12部委联合发出的这一重磅文件对煤炭行业、煤炭上下游关联行业、能源行业乃至整个国资改革都具有重大意义。这一文件出台的背景显而易见:两年来,我国煤炭去产能进展顺利,下一步工作主基调转变为全面提高供给质量;去年国电神华重组为国家能源投资集团,积累了丰富的煤电联营成功经验;自2016年下半年以来,煤价持续处于高位,煤炭企业利润增长十分可观,为煤炭企业兼并重组奠定了一定的物质基础;进一步推进国有煤炭企业改革,煤炭企业兼并重组可为下一步国有煤炭企业债转股和混合所有制改革探索经验等等,不一而足。毫无疑问,文件的出台具有总结经验、指导实践、推进改革、承上启下的指导意义。

  做思想的志者

  聪明反被聪明误

  然而,谈到煤炭企业的兼并重组不得不让我们回顾煤炭企业的发展历程。实际上,自从煤炭行业市场化以来,煤炭领域的企业重组兼并一直是群雄逐鹿、大浪淘沙。自从上世纪90年代末期煤炭工业部撤销、中央统配煤炭企业下方地方以来,煤炭企业推进市场化改革、企业兼并重组的步伐一刻也没有停止过。首先是企业的改制,从政企合一的矿务局改制为国有独资的企业集团,从建立法人治理结构到剥离企业办社会职能,从省内煤炭企业大联合到跨省乃至走出国门,煤炭企业的发展史不啻于是我国国有企业发展的缩影,既有成功的经验,也有失误失败的教训,是一部活生生的国有企业改革发展的教材,值得骄傲更值得深思值得警惕。

  “立志欲坚不欲锐,成功在久不在速。”党支部书记,战斗在基层,服务在基层,多事务性、繁琐性工作,要防止思想堕落,理想信念丧失和精神懈怠。

  众所周知,美国是世界上开采和使用煤炭较早的国家之一,从工业革命开始美国的煤炭产业一直处于上升态势。到了二战以后,美国的煤炭行业自1950年就开始出现产能过剩,此后通过开拓海外市场,消化过剩的产量。到2005年,美国的煤炭国内产量及消费量达到顶峰,绝对量开始回落。

  煤企重组与淘汰“僵尸企业”并行

  志存高远,坚定理想信念。中国共产党的最高理想是实现共产主义,党支部书记作为一名党员,选择入党,就该树立共产主义理想,对党无限忠诚,坚持真理,坚定信心,坚守初心。

  而此时的中国,正是所谓的煤炭“黄金十年”启动和高速成长期,对煤炭等传统能源的需求最旺的时候,国际油价也是一路飙升最后国际油价达到创纪录的147美元/桶,国际大宗商品价格居高不下,所有这些因素深深地刺激着皮博迪扩大再投资的欲望。皮博迪的高层认为,只要有资源就等于有钱,于是开始到处疯狂地找矿找资源。2008年美国爆发的的次贷危机没有使它警醒,更没有让它停下高杠杆收购优势资源的脚步。2011年,它完成了对澳大利亚Macarthur煤炭公司的高杠杆收购。要知道,Macarthur煤炭公司当时的定位是为亚洲钢铁冶金行业供应优质焦煤,皮博迪通过51亿美元高杠杆收购了该公司。记得当时英国《金融时报》(FT)对此评论为:“皮博迪为收购澳大利亚煤炭业同行Macarthur,与收购对象的三大股东独立接洽,使对方无法对自己的33亿澳元主动收购要约不屑一顾,这步棋走得很聪明。”
《金融时报》进一步解释“皮博迪这步棋走得很聪明。其33亿澳元的收购方案相当复杂,其中一项安排是将Macarthur私有化,同时维持该公司三大股东现有的所有权结构——三大股东为中信澳大利亚资源(Citic
Australia)、阿赛洛-米塔尔(ArcelorMittal)和浦项制铁(Posco),合计持有47%的股份。收购规则中,没有哪一条禁止皮博迪与三者独立接洽。所以它这么做了,很清楚Macarthur在答复时不敢摆出一幅委屈相:这些钢铁制造商不仅是股东,也是大客户。”显然,当时的皮博迪是采用了独立洽谈、各个击破的战术,将皮博迪的三大股东分散瓦解而得以实现对Macarthur的整体收购的。皮博迪的聪明之处在于,并没有把三大股东作为谈判的敌对方,而是从未来长远角度看把他们视为产业链下游战略伙伴,不能不说是明智之举。

  近年来,我国煤企与煤企之间、煤企与电企之间、煤企与化工企业的兼并重组已经有成功案例,随着《意见》在新年伊始重磅推出,预计2018年或将迎来煤炭企业的兼并重组潮。

  理想的实现是具体的,过程是漫长曲折的,每一代人有每一代人的努力。作为党支部书记,要做思想上的志者,也要勇于敢于和善于做好思想引领工作,统一和巩固广大党员员工的思想,要创新思想教育方式,把思想工作常态化长期化,避免精神缺“钙”。

  然而天不遂人愿,聪明反被聪明误。2011年底,作为全球经济发动机的中国,国内的钢铁和煤炭产能也达到了顶峰,从而给资源和环境造成严重压力,国内部分地区环境恶化、雾霾严重,调整经济结构势在必行。与此同时,自2012年开始,中国煤钢由于产能严重过剩,煤钢价格一路下滑,进入深度低迷。时至今日,依然清楚地记得当时煤炭行业权威人士、中国煤炭工业协会会长王显政明确指出,我国宏观经济进入“三期”叠加,煤炭行业进入“四期”并存。“三期”是指增长速度换档期,这是由经济发展的客观规律所决定的,不可能总是高速发展;结构调整阵痛期,是加快经济发展方式转变的主动选择;前期刺激政策消化期,是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段。“四期”不难理解,一是煤炭需求增速的放缓期,二是超前产能与库存的消化期,三是环境制约的强化期,四是现代煤化工技术的发展期。

  然而,任何成功经验都不可照搬照抄,不顾实际一哄而上“大班哄”式的兼并重组非常不可取。我国煤炭企业发展程度差别很大。虽然两年来持续推进去产能使我国煤矿数量从1万多处下降到目前的7000多处,煤炭行业集中度显著提高,但仍还有相当数量煤矿由于地质条件、资源禀赋、所处地域等客观原因依然十分落后,自生自灭做不到、淘汰落后关不掉,正如我们国家目前整体所处的不平衡不充分发展一样。因此,煤炭企业的重组必须依照市场化和法治化的原则审慎进行。记得2008年金融危机之后,各地政府在推进煤炭企业重组过程中粗放式、甩包袱式、拉郎配式的兼并重组不但给国有大型煤炭主体背上沉重的包袱,也使一些本该被市场淘汰的落后产能死灰复燃,在地方利益保护主义的外衣下违规生产,酿成较大安全生产事故,性质极为恶劣,教训极为惨痛。

  做道德的正者

  “三期”叠加和“四期”并存,对钢铁工业也是大同小异,同时煤电行业也是大干快上,新的超级工程此起彼伏、遍地开花,化解和淘汰落后产能、调整和优化产业结构势在必行,致使中国国内煤炭、钢铁、煤电行业哀鸿遍野,进而传递到全世界。皮博迪在刚刚以高杠杆收购Macarthur之后,当然也未能幸免。

  因此,煤企重组必须与供给侧结构性改革、淘汰落后产能、处置“僵尸企业”进行有机结合,该淘汰的落后产能必须依法淘汰,该关闭的“僵尸企业”必须依法关闭,防止落后产能“僵尸企业”借兼并重组之机投怀送抱、起死回生,切不可泥沙俱下、最后导致泥牛入海。我们高兴地看到,本次《意见》提出了目录制新举措,即实行兼并重组重点对象企业和主体企业名录管理。具体看来,对列入兼并重组重点对象企业范围的,实行名录管理。对具有经济、技术和管理等优势的煤炭企业和大型火电企业,建立兼并重组主体企业名录。而且,对于不具备长期发展条件、列入兼并重组重点对象的煤炭企业将实施三项政策,即审慎的信贷政策、审慎的关联产业政策和加强债券风险防范等等,使煤炭企业在兼并重组过程中能,能有效抵御市场风险,提升煤炭行业发展的质量和效益。

  “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”党支部书记是党支部的“班长”,是党员和员工们的表率,一言一行都受到关注甚至是学习和模仿。党支部书记道德修养水平,直接影响整个班子和团队。

  高杠杆是罪魁祸首

  煤企重组与实现转型升级结合

  党支部书记的道德素养是多方面,多层次的。要弘扬和践行中华民族传统美德,遵守社会公德,加强职业道德,崇尚家庭美德,努力修炼个人品德。个人品德是基础:要有国家集体利益至上的品质;刚正不阿,公正严明的品性;勤勤恳恳,兢兢业业的品格;艰苦奋斗,永不止步的品行。

  想当初皮博迪在“非常聪明”地收购Macarthur之时,恐怕还在偷着乐呢。然而接下来的产能过剩风暴始料未及,国际油价、钢价、煤价忽喇喇似大厦倾——这正如《红楼梦》十二曲《聪明累》所言:机关算尽太聪明,反算了卿卿性命。忽喇喇似大厦倾,昏惨惨似灯将尽。

  当前,煤炭企业实现转型升级唯一出路。所谓转型升级,就是转变煤炭工业发展方式,加快向创新驱动转型、向清洁低碳转型、向内涵集约化转型、向生产服务转型;所谓升级,就是全面优化产业结构、布局结构、产品结构、组织结构、资金结构、人才结构,将传统煤炭工业结构升级为新型煤炭工业结构。

  做业务的匠者

  是的,忽喇喇似大厦倾,昏惨惨似灯将尽——这次的皮博迪确实油尽灯枯了,最终导致2016年4月13日,这位美国煤炭巨头、全球第三大煤炭生产商、全球最大私营煤炭生产商不得不申请破产保护。

  笔者认为,在煤炭企业兼并重组的过程中,要实现1+1>2和1+1<2。前者是指煤炭企业在兼并重组过程中实现转型升级,企业的资产、规模、质量和效益要实现1+1>2,后者是指成本、人员、债务和风险必须在兼并重组实现转型发展后达到1+1<2的目标和效果。因此,煤炭企业兼并重组不亚于一场革命性创新转型,是发展理念的转变、经营模式的转型和发展路径的创新,这是一个战略性、全局性、系统性的变革过程。在兼并重组过程中,要坚持高点定位、高端接轨;坚持久久为功、克服急功近利。

  “既精既博”,方成大业。战略上,党支部书记是领航者;管理上,党支部书记是掌舵者;工作上,党支部书记是指挥者。角色的定位要求党支部书记必须是业务上的匠人。

  皮博迪破产保护并不是个案。在皮博迪申请破产前,2016年1月,美国第二大煤炭生产商阿奇煤炭公司(Arch
Coal)申请破产保护;2015年8月3日,美国第三大煤炭生产商阿尔法自然资源公司(Alpha
Natural Resources)申请破产保护;2015年5月,美国爱国者煤炭公司(Patriot
Coal)申请破产保护。仅仅3年,美国已有50多家煤炭公司申请破产,煤炭行业被西方视为日渐衰落的夕阳行业。

  本次《意见》提出了目录制新举措,即实行兼并重组重点对象企业和主体企业名录管理,使煤炭企业在兼并重组过程中明确对象、各取所长,有效规避风险,有利于实现转型升级。

  精。作为党支部书记,要在本行业、本专业是专家学者、行家里手,专业知识要精通,专业技术要精湛,专业能力要精深,在生产中为员工授业解惑,在业务上为员工带头。

  回想皮博迪公司首席执行官格伦·凯罗(Glenn
Kellow)在声明中说的话依然振聋发聩:
“启动这一过程(破产保护)将有助于我们加强资金流动性,减少债务,为未来的长期稳定和成功奠定基础。”可以看出,当时的皮博迪是多么无奈、无力和无助。

  煤企重组与加强企业管控并重

  博。科学在发展,时代在进步,信息在更新,党支部书记在业务能力突出的同时,还必须有广博的知识,完善知识结构和思维体系,拓宽视野,增强人文素养。

  财务数据显示,皮博迪2015年亏损额达到20亿美元。截至2015年年底,皮博迪的债务总计达63亿美元,其现金及现金等价物资产规模仅有2.613亿美元。

  近年来,我国大型央企兼并重组风起云涌、高潮迭起,比如钢铁行业的宝武集团、机械行业的国机与二重集团、煤电行业的国家能源投资集团等等,企业重组后规模越来越大,一个集团资产规模达到几千亿甚至数万亿;产业结构达到7-8个;集团管理层级4-5级多级法人结构;业务布局省内多地、跨省或跨国多处;员工人数几十万人乃至上百万人。而且,按照这次《意见》要求,支持有条件的煤炭企业之间实施兼并重组、支持发展煤电联营、支持煤炭与煤化工企业兼并重组和支持煤炭与钢铁等其他关联产业企业兼并重组。果如是,这种庞大而繁多结构的企业集团如何科学管控和有序高效运作呢?这是每一个集团公司所必须高度关注和要解决的重大问题。

  做纪律的清者

  无疑,高杠杆是压倒皮博迪的最后一根稻草。自2011年其斥资51亿美元杠杆收购澳大利亚Macarthur煤炭公司之后接下来的几年,Macarthur并没有带来收益反而不断报亏,2015年Macarthur煤炭公司资产大幅减记7亿美元。

  笔者认为,精益化管理是兼并重组企业应该坚持的方向。自1998年至今中国煤炭企业改革组建集团己经20年了,但大多数煤炭集团公司的管控模式仍处在不断探索变革调整之中,“集而不团”和“大而不强”的问题仍然很突出。实践证明,明确精益化管理工作标准,找准精益化管理的着力点,包括从企业各级功能定位上找准精益化管理的着力点,从工作流程上找准精益化管理的着力点,从岗位操作上找准精益化管理的着力点等。

  “粉身碎骨浑不怕,要留清白在人间。”党支部书记不仅是党纪国法的遵守者,也是党风廉政建设的第一责任者和监督者,必须时刻做到严以律己,清正廉洁。

  此外,全球长达数年的煤价下跌和煤炭市场需求的萎靡,更是杀死皮博迪的主因。美国能源署(U.S.
Energy Information Administration,
简称EIA)3月份的报告显示,自2011年以来煤价已经下跌62%,过去的12个月来下跌了约18%。此外,页岩油气革命,也重塑了美国能源板块的版图。EIA在前述报告中称,2016年将是美国天然气发电量超过煤炭发电量的第一年。EIA还称,2016年美国天然气发电量比例将为33%,煤炭发电占32%。而在2008年时,燃煤发电曾占据美国用电量的一半。

  煤企重组与企业改革发展同步

  党有纪律,国有法规,企业有制度。党支部书记要带头遵纪守法,遵守各项规定,扬正气,抑邪气,经得住诱惑,稳得住心神,时刻保持头脑清醒,心胸开阔,身手干净,脚踏实地。

  特朗普新政管用吗

  当前,我国国有企业改革进入深水区和攻坚期,一些重点领域的改革步伐进展缓慢。本次《意见》出台,为煤炭企业兼并重组注入了新的动力,明确了新的方向,同时也为煤炭企业加快改革步伐找到了切入点,只有坚定不移推进改革,扫除一切阻碍企业发展的旧思想、旧体制和僵化机制,企业才能大踏步跨越发展。

  发现问题不避讳、不掩饰,
敢于唱“黑脸”,让“扯袖咬耳,红脸出汗”成为常态,敢于接受组织和员工监督。严格按照民主集中制决策,充分发扬党内民主精神,在党内形成民主作风。

  自2015年美国煤炭业大规模倒闭潮以来,可以说美国煤炭业一直低谷在沉睡,即便是新上台的特朗普总统千方百计兑现竞选承诺,试图挽救岌岌可危的煤炭产业,皮博迪也数次苦苦挣扎,力图咸鱼翻身。

  推进国有煤炭企业应着重关注和抓好四个方面的改革。一是推进思维变革。破除一切阻碍新时代发展的旧思想、老观念,树立“创新、协调、绿色、开放、共享”新理念。二是建立公司治理体系。重点构建起公司协调配合、相互制衡、相互促进治理新体系和管理机构。二是推进煤炭企业债转股和混合所有制产权制度改革。把握国家关于煤炭企业债转股的有利契机,找准煤炭企业混合所有制改革的着力点,妥善处理煤炭企业混合所有制改革中的新问题。三是深化企业用工、人事、分配制度改革,建立具有强劲激励作用的用工、人事、分配制度与机制,才能为企业注入源源不断的发展动力。

  做组织的领者

  2017年1月18日,美国政府破产监管机构驳回了最大私营煤炭公司皮博迪关于企业重组以削减50亿美元债务、退出破产程序计划的部分内容,并称,“皮博迪提出的2.4亿美元交易手续费过高”。

  总之,笔者认为,2018年新年伊始由国家12部委出台的《意见》,为煤炭企业兼并重组大潮拉开了序幕,煤炭企业一定要紧紧把握这次国家关于兼并重组的政策机遇,坚持与淘汰“僵尸企业”并行、与实现转型升级结合、与加强企业管控体并重、与企业改革发展同步的“四轮驱动”,就一定能在未来市场经济体制改革的大潮中勇立涛头,在国内外竞争激烈的市场博弈中拔得头筹,在我国国企改革发展进程中立下头功,在企业国际化和参与“一带一路”建设中占得先机。

  “尚贤者,政之本也。”党支部书记对党支部和党员队伍负有领导职责,对举才荐才有义不容辞的担当。

  此前,皮博迪获得联合银行财团价值15亿美元融资,并提出7.5亿美元的私募配售和7.5亿美元新股增发以进行企业重组,从而退出破产程序。

  作者简介:张立宽,河北师范大学学士、北京语言大学双学士、澳门城市大学MBA。资深媒体人、光明网、经济网、中国网特约撰稿人,能源观察员、中电传媒能源情报研究中心研究员。曾任人民日报社京华时报国际新闻部主任、中国煤炭工业协会会刊《中国煤炭工业》杂志社编辑部主任。出版能源类专著5部,发表各类新闻报道数百余篇。

  带好班子和队伍。“羊群走路靠头羊。”党支部书记要带好班子,建设好队伍,带头讲政治,讲规矩,守党纪,遵国法,带头加强思想建设和党性修养,带头廉洁自律,带头加强对团支部和工会的领导,做到带好一个班子,建好一支队伍。

  皮博迪股东仍然有一部分反对重组计划,并要求在这起价值80亿美元的破产案件中发出官方的声音。他们认为,煤炭价格上涨意味着公司有足够的价值偿还那些在破产中产生损失的股东。显然,皮博迪与股东的博弈还要经过相当一个漫长的过程。

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  举才荐才。党支部书记作为基层党组织,要善于在工作中发现人才,在实践中锻炼人才,把理想信念坚定,业务素质过硬,作风优良,品德崇高,干部员工信任的人才推荐到更重要的工作岗位。

  当初,美国的煤炭大州帮助特朗普成功当选总统,特朗普当然承诺重振美国煤炭行业,然而在特朗普登上总统宝座接近一年之后,该行业前景依然黯淡。路透的矿业数据评估显示,美国煤炭业前年只有小幅的就业和生产增长,而这很大程度上来自于外需临时上升,而不是因为总统政策的利好。美国公用事业公司正以较快步伐关闭燃煤发电厂,改用较便宜的天然气以及风能和太阳能发电,国内需求占美国煤炭市场的大约90%。分析人士认为,煤炭的未来由经济决定,而不是根据某一届政府的政治因素决定,矿业之兴衰被非白宫椭圆办公室所能掌控。这表明,特朗普重振煤炭业所能打的牌并不多,因此类似皮博迪这样的多家煤炭巨头只能自力更生、自谋生路。这也就是最近Jefferies和Macquarie的评级报告引起笔者关注的重要原因。笔者查阅到再往前的8月14日皮博迪能源(股票代码:BTU)公布财报,公告显示公司2017财年第二财季净利润为-2020.00万美元,同比增长91.42%;营业收入为12.58亿美元,同比上涨20.97%。这表明深陷巨亏泥潭皮博迪的苦苦挣扎有了一丝起色。

  做员工的信者

  毋庸置疑,有着135年发展史的百年老店皮博迪的教训十分深刻,触目惊心。皮博迪的发展之路和发展战略与我国的一些老牌煤炭企业十分相似。我国自晚清洋务运动以来,一些近代民族工业包括煤炭产业异军突起,成为民族工业的脊梁,直到新中国成立后继续为国家经济建设和社会发展起着举足轻重的支柱作用。毫无疑问,他们“特别能战斗”,他们在关键时刻“出了力、救了急、立了功”。然而,回想一下自2002年-2012年的所谓煤炭“黄金十年”,我们国内的煤炭企业哪一家不是在攻城略地、大举圈占资源?哪一家不是在“做大做强、再造一个新某矿”?哪家不是利用银行高杠杆、勒起裤子举债大搞投资扩张?而且,有如此做法的何止是煤炭企业,可以说几乎所有的国有企业都在克隆同一种模式。当然,不是说这种模式绝对要不得,而是一定要审时度势、居安思危,否则后果不堪设想。对此,笔者想说的是,皮博迪的滑铁卢我们绝对不能再演。

  “善治必达情,达情必近人。”党支部书记面对的是广大一线员工,对基层的情况最熟悉,对基层员工的呼声最了解,要做员工的信者。

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  全心全意为员工着想。党支部书记要走进员工群体,倾听员工的心声,保障员工的合法权益,解决员工的合理利益诉求,把党和国家大政方针,上级组织的有关政策以员工听得懂、能理解、可执行的方式进行宣贯。

  营造人文氛围,注重人文关怀。党支部书记要把握员工思想动态,了解员工生活状态,多做有益于员工的好事,解决实际困难,用人文精神加强人文关怀。

  做文化的传者

  “文者,化也。”党支部书记要做党和国家大政方针的宣讲者,做企业文化的宣传者。

  讲好党的十九大精神。党支部书记当前首要的政治任务就是结合生产经营实际,创新宣讲方式,认真学习宣传贯彻党的十九大精神,切实做到“七个讲清楚”。

  讲好企业文化。企业文化是企业的“灵魂”,也是企业立足和发展的软实力,党支部书记要做企业文化的第一宣传者和践行者,讲好企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化,并在生产经营和管理中得以体现。

  国家在发展,企业在变革,基层党支部书记只有顺势勇为,不僵化、不自我封闭,不断求新创新,才能真正做新时代的“八者”。

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