调度室同其它部门一样,把安全调度作为整个调度工作的重心

一、胶轮车司机出车启动前检查标准作业流程

调度室与各单位、各部门业务流程

安全调度业务流程

1、个人自身检查 2、检查车辆外部设施 3、检查油位、水位

调度室作为公司内业务部门之一,受到主管生产副经理直接领导下开展工作,与公司其它部门之间是既相似又有区别,相似之处是同属一个管理层次,区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面,是信息搜集、发布、传递的中枢,与各部门既是相互协作的关系,信息上互通有无,又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样,对公司生产起指导的作用,工作核心目标是为基层服务好,为领导参谋好,但在协调指挥过程内中是指令的发布机构,代表公司管理层的意志,具有很强严肃性和权威性。

调度室负责全矿整体安全调度工作,对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督,24小时全天候监视各单位的安全状况,及时发现存在的安全隐患,坚持贯彻不安全就不生产的方针,重要情况及时反馈到矿领导,重大事件上报分公司安监局。
一、安全调度的指导思想
作为国有大型能源企业,以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针,以创建世界卓越煤炭企业为战略目标,充分发挥神东三个形象,高唱环境、素质、责任安全三部曲,使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平,是经济效益,也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构,确保整个系统的安全是各项工作的重中之重,始终坚持“以人为本,安全第一,警钟长鸣,常抓不懈”的工作方针,坚持“消除隐患,预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念,坚持“年年抓,月月抓,日日抓,时时抓安全”的工作模式,把安全调度切实贯彻到日常管理活动中,把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。
二、安全调度的工作方法
“调”是对信息的了解和掌握,“度”是判断和分析,因此安全调度工作主要是及时了解信息,在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
在实际工作中,安全调度与产运销调度协同进行,密不可分,在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终,即在生产调度同时,把安全调度作为整个调度工作的重心,在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈,在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程,因此这里不再分别阐述。不同的是,对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同,建立起实时监测系统,在领导和现场之间搭起一座信息桥梁,确保信息的搜集和指令的传达。
操作方法上,以现代化的信息手段为依托,通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息,值班人员随时刷新,通过整合、分析,把握问题的轻重程度,将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导,值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价,再根据情况选择汇报上级领导,同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况,调度室有必要立即责令矿停产整顿,再报有关公司领导。
三、安全调度的重点内容 1、矿:
主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面,重点是“一通三防”。
综采队:工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况,两顺槽超前压力情况,人员工作精神状态、支架完好情况等;
连采队;顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。
机电运转队:各个岗位工精神状况、各转载点情况等;各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。
2、其它:对于影响安全的情况,特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题,协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。
四、全力落实领导指示精神
调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示,通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容,部署重点工作,并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后,调度室负责跟踪落实工作,督促基层单位采取立即行动,切实采取措施把工作落实到位,并及时对落实情况进行总结评价,报告相关领导。
五、不断完善,与各单位一起建立健全安全生产责任制,健全安全事故及抢险救灾预案,做到时时有准备,处处有防范,事事有预案。

澳门新葡亰网站所有平台,4、检查车辆安全设施 5、填写记录

二、胶轮车动后标准作业流程

新葡亰平台游戏网址,澳门新葡亰平台游戏app,1、观察仪表 2、检查转向 3、检查制动系统 4、检查声光系统

5、检查倒车装置 6、检查车辆其他部位

三、胶轮车运行中标准作业流程

1、开车前准备 2、启动操作

3-1、正常行驶 3-2、特殊区域行驶 3-3、故障行驶 3-4、倒车运行

4、会车 5、载物料运行 6-1、减速操作 6-2、停车位置 6-3、坡道停车

7、停车操作

四、无轨胶轮车司机交接班标准作业流程

1、进入交接地点 2、询问工作情况 3、检查车辆 4、检查工具及环境卫生

5、履行交接手续

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